Versión final del ensayo
Análisis y Estrategias económicas
Las empresas tienen una problemática sobre estabilidad de oferta y demanda en el cual nuestro objetivo es prestar servicios de análisis económicos, el diseño de estrategias que permitan el crecimiento de la entidad. Uno de los negocios más rentables en la actualidad son los análisis económicos. Actualmente las compañías no logran tener éxito en el mercado debido a que lo que ofrecen muchas veces no satisface el servicio presentado inicialmente. De acuerdo a esto, nuestro servicio plantea siempre suplir las necesidades del consumidor.
En el análisis económico se plantea la estructura y evolución de la empresa como: ingresos y gastos. Igualmente se trata de medir capital invertido para así generar una rentabilidad. Con nuestros servicios prestados lograremos el reconocimiento y expansión en el negocio y llegar a ser líderes en el análisis microeconómico. Igualmente, esto nos permitirá la acreditación y el buen nombre que nos dará como resultado oportunidades de nuevos trabajos y ayudar a crecer otras compañías.
El propósito de nuestra empresa es examinar Empresas de tipo Industrial y Financieras en general estas se podrían adaptar al cambio con respecto a los gustos de los consumidores, queremos demostrar que los costos son un factor determinante en el comportamiento de las organizaciones. Además para así desde el punto de vista económico determinar la rentabilidad de la organización y con esto establecer si la empresa debe expandirse o cerrar.
Para realizar un trabajo más eficaz se categorizaran en dos periodos de tiempo principal que para nosotros es importante y para así poder tomar decisiones pertinentes al futuro de la organización. Los cuales serían: observar el comportamiento en un primer periodo a corto plazo y el segundo periodo a largo plazo. En el periodo de corto plazo se demostrara que durante este tiempo no será posible cambiar todos los insumos de producción; en este caso se recomendara que la compañía tome medidas como la reducción en mano de obra y a largo plazo este será un periodo donde la firma pude cambiar todos los insumos de producción inclusive expandirse.
Para que la empresa logre mejorar su problemática, nosotros realizaremos un planteamiento de estrategias como: implementación de nueva maquinaria, nueva tecnología, nuevos equipos de trabajo, capacitaciones, lo cual permitan mejoras en la organización. Logrando que la empresa acepte el planteamiento expuesto por nosotros, nuestra tarea es realizar un seguimiento y acompañamiento para que esta compañía aplica que el modelo sugerido.
(ESTRATEGIA CORPORATIVA) “La diversificación relacionada es una estrategia en la cual una organización maneja un numero de negocios que están relacionados de alguna manera los unos con los otros. La diversificación relacionada puede proporcionar una ventaja competitiva si existen oportunidades para transferir experiencia, capacidades o tecnología, si combina actividades relacionadas en una sola operación reduciendo costos, si se apalanca con la imagen y la reputación de marca de compañía, o si se llega a actividades de la cadena de valor relacionadas en una colaboración para crear habilidades competitivas valiosas. La diversificación no-relacionada es una estrategia donde una organización maneja un numero de negocios que no están conectados el uno con el otro. Esta involucra negocios con ningún encaje estratégico, ninguna relación significativa en la cadena de valor y ninguna estrategia o tema unificador. El método consiste en adentrarse en cualquier negocio en el que se puedan obtener beneficios-ganancias.”
Para llevar a cabo nuestra idea de negocio lo primero es tener claro el objetivo principal de nuestro negocio el cual va a ser registrado ante Cámara de Comercio, donde se siguen los siguientes pasos:
- ASESORIA: Idea de negocio o plan de empresa con Bogotá Emprende.
- CONSULTAS: Documentos necesarios y consultas virtuales previas
- RUT: Rut Registro Único Tributario
- DOCUMENTO DE CONSTITUCION: Elaborar el documento de constitución de la sociedad.
- FORMULARIOS: diligenciamiento de formularios para formalizar su empresa.
- FORMULIZACION: Registro Matricula Mercantil Cámara de Comercio de Bogotá
Luego de obtener el numero de identificacion de la compañía, crear pagina web, mandar a realizar tarjetas de presentacion, comprar de equipos de computacion, papeleria impresa, comprar paquete contable, vinculacion de personal (secretaria). Iniciamos la busqueda de nuevos clientes.
En cuanto a la conclusión sobre los costos y cambios de las firmas de desarrollo, un modelo en el cual se analiza cuando las firmas deben cerrar o quedar en funcionamiento, este trabajo se realizó por medio un análisis en las cuales se pudo determinar el punto de equilibrio y el punto de cierre de las organizaciones.